為了培養(yǎng)公司骨干員工的綜合管理能力，逐步提升公司團(tuán)隊(duì)整體管理水平，康尼新能源公司聯(lián)合電子公司共同引入上海知名培訓(xùn)公司『正源企業(yè)管理（上海）有限公司』的《管理高爾夫®實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》系列精品課程。5月首次開(kāi)展“向下管理高爾夫® 培訓(xùn)”，學(xué)員紛紛表示通過(guò)課程訓(xùn)練，正確認(rèn)知了管理者在組織中的職責(zé)與角色，并重新檢視了自身的領(lǐng)導(dǎo)能力與管理風(fēng)格，逐步活用員工激勵(lì)、人才發(fā)展與抱怨處理的技巧及明辨部屬問(wèn)題行為分析與解決方式，為管理工作的開(kāi)展提供了新的思路。繼“向下管理高爾夫® 培訓(xùn)”后，8月13日至14日我們又聯(lián)合舉辦了管理高爾夫系列第二階段課程——“橫向管理高爾夫® 培訓(xùn)”，康尼新能源公司及康尼電子經(jīng)營(yíng)班子全程列席培訓(xùn)。
 
    “橫向管理高爾夫® 培訓(xùn)”沿用“向下管理高爾夫® 培訓(xùn)”中將管理過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的狀況帶入高爾夫球場(chǎng)的虛擬情境，采取“關(guān)鍵性事件法”的教學(xué)原理，形成十八個(gè)洞的賽局，用模擬的高爾夫球賽的過(guò)程完成培訓(xùn)過(guò)程。整個(gè)培訓(xùn)由課前作業(yè)，核心課程，個(gè)案研究，課后反饋組成，運(yùn)用多元的方式：如游戲、競(jìng)賽、角色扮演、個(gè)案研討、小組討論及測(cè)驗(yàn)等，將管理思想灌輸給每位學(xué)員。
 
    橫向管理，即跨部門(mén)的水平協(xié)作與資源共享，其較垂直式的協(xié)作和共享更加重要和復(fù)雜。部門(mén)主義、缺乏信任和團(tuán)結(jié)是成長(zhǎng)中的企業(yè)會(huì)面對(duì)也需要克服的困難。培訓(xùn)講師針對(duì)以上問(wèn)題在暖身課程中詳細(xì)講解了組織發(fā)展的歷程、不同組織結(jié)構(gòu)的特性，同時(shí)引導(dǎo)學(xué)員理解組織沖突的存在，說(shuō)明溝通協(xié)調(diào)及解決沖突的常用策略。學(xué)員在由54個(gè)企業(yè)實(shí)際案例討論所構(gòu)成的核心課程中深入學(xué)習(xí)體會(huì)和學(xué)習(xí)橫向管理的原則和理論，結(jié)合平時(shí)實(shí)際工作中的管理實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)展開(kāi)了深刻而激烈的頭腦風(fēng)暴。
 
    為期兩日的“橫向管理高爾夫® 培訓(xùn)”最終圓滿(mǎn)結(jié)束，此次培訓(xùn)有效提升了康尼新能源及康尼電子中層管理者的跨部門(mén)橫向溝通協(xié)調(diào)的技巧，增進(jìn)合作共事的默契。同時(shí)強(qiáng)化了平行部門(mén)間、直線(xiàn)與幕僚間、正式與非正式關(guān)系間及斜向運(yùn)作間的沖突管理能力。學(xué)習(xí)消除跨部門(mén)運(yùn)作的障礙，提升橫向整合的綜效。
 
 
 康尼新能源 王思璐