為了培養(yǎng)公司骨干員工的綜合管理能力，逐步提升公司團(tuán)隊(duì)整體管理水平，康尼新能源公司聯(lián)合電子公司共同引入上海知名培訓(xùn)公司『正源企業(yè)管理（上海）有限公司』的《管理高爾夫®實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》系列精品課程。本系列課程自5月首次開展以“正本清源，用人之智”為主題的“向下管理高爾夫培訓(xùn)”，后于8月迎來以“折沖尊俎，合作無間”為主題的第二階段課程“橫向管理高爾夫培訓(xùn)”。11月19日至20日我們又聯(lián)合舉辦了管理高爾夫系列第三階段課程——“向上管理高爾夫培訓(xùn)”，該培訓(xùn)同時(shí)也是本次“管理高爾夫”系列的收官課程，康尼新能源公司及康尼電子經(jīng)營班子全程列席培訓(xùn)。
 
此次向上管理高爾夫培訓(xùn)，主題定義為“乃順承天，贏得信任”。講師以國際時(shí)勢(shì)及商業(yè)經(jīng)典大事件作為課程開篇，循循善誘，引入主體課程。將課程主題內(nèi)經(jīng)常發(fā)生的狀況，帶入高爾夫球場(chǎng)的虛擬情境，并延續(xù)前兩階段課程特點(diǎn)，形成十八個(gè)洞的賽局，采取「關(guān)鍵性事件法」的教學(xué)原理。課程旨在幫助學(xué)員有效處理與上司的關(guān)系，贏得上司的信賴；通過實(shí)物管理案例的演練和分享，引導(dǎo)建立處理問題的正向心態(tài)；靈活掌握不同類型的上司，應(yīng)付自如、圓滿共事；活用溝通、交流的技巧，培養(yǎng)與上司的默契；塑造良好的部屬形象，成為上司得力的助手。為期兩天課程氣氛熱烈，學(xué)員普遍反饋“實(shí)用、實(shí)效、實(shí)在”，在對(duì)上工作交流與溝通問題上頗有領(lǐng)悟。
 
康尼新能源、康尼電子聯(lián)合舉辦的管理高爾夫系列培訓(xùn)至此圓滿收官，在經(jīng)歷向下、橫向、向上三個(gè)維度系統(tǒng)性課程、本土化管理實(shí)戰(zhàn)共計(jì)90個(gè)情景案例分析探討后，兩家公司中層管理人員深刻加強(qiáng)了對(duì)自身管理角色的正確認(rèn)知及有效教導(dǎo)部屬的技巧；學(xué)習(xí)消除跨部門運(yùn)作的障礙，提升了橫向整合的綜效；與上司建立和諧的工作關(guān)系，形成工作默契與信任?！溉瞬拧故强的嶙顚氋F的資產(chǎn)，教育訓(xùn)練是提升人員生產(chǎn)力的關(guān)鍵因素，通過此次系列課程，康尼中層管理人員必將在未來的工作中發(fā)揮出最佳化的績效。










 
康尼新能源 王思璐