2017年10月10日上午，康尼新能源在制造車間四樓召開了2017年質(zhì)量月誓師大會，本次大會由技術(shù)質(zhì)量中心副主任高東梁主持，集團(tuán)朱衛(wèi)東副總裁、公司總經(jīng)理胡國民、總工程師周紅斌出席會議并發(fā)表重要講話。


本次質(zhì)量月活動主題為“腳踏實地做基礎(chǔ)管理，穩(wěn)步提升品！”通過質(zhì)量月一系列活動安排，大力提升全員質(zhì)量意識，提高公司質(zhì)量管理水平。質(zhì)量月活動包括以下幾個重要內(nèi)容：
1、針對嚴(yán)重困擾現(xiàn)場的技術(shù)難題、質(zhì)量管理難題、過程控制中的管理難題，成立QCC項目小組，通過討論分析，找出問題點并制定改善措施。
2、 公司針對手工烙鐵焊接、扎帶安裝、插套壓接、屏蔽層理線等工位開展專項技能競賽，通過競賽和評比，調(diào)動員工工作積極性，強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識。
3、 公司每周統(tǒng)計各生產(chǎn)班組的FQC一次交驗合格率，并組織進(jìn)行評選，通過每條生產(chǎn)線的質(zhì)量對比，提高各班線的競爭意識和質(zhì)量水平。


胡總指出，公司各部門要深刻理解“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的內(nèi)涵，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要站在企業(yè)生死存亡的高度重視質(zhì)量管理工作，借“質(zhì)量月”東風(fēng)，全員共同參與，提高產(chǎn)品及工作質(zhì)量；要強(qiáng)化質(zhì)量體系的運(yùn)行和管理，從項目策劃開始，重視質(zhì)量體系建設(shè)，保證管理模式合理有效，強(qiáng)化質(zhì)量事前控制，加強(qiáng)質(zhì)量教育培訓(xùn)，確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行；加強(qiáng)質(zhì)量巡查，各部門要形成合力，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋、處理。
朱衛(wèi)東副總裁在講話時指出，新能源公司具有良好的發(fā)展形勢，希望新能源像軌道主業(yè)發(fā)展道路類似，綁定國家戰(zhàn)略、抓住機(jī)遇、同心協(xié)力做好新能源產(chǎn)業(yè)。在胡總的帶領(lǐng)下，經(jīng)營團(tuán)隊與全體員工能夠一心一意謀發(fā)展、齊心協(xié)力共創(chuàng)業(yè)。在年底前質(zhì)量管理體系運(yùn)行正?；图壻|(zhì)量問題和事件能夠徹底解決，重拾客戶對新能源公司的信心，力爭在2020年成為新能源整車廠核心供應(yīng)商。



最后，公司全體員工在質(zhì)量宣誓墻上簽名，將時刻謹(jǐn)記“創(chuàng)新、專注、信任”的企業(yè)宗旨，本著對企業(yè)、對客戶、對個人工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，全心全意的投入到工作當(dāng)中，為創(chuàng)一流制造企業(yè)而努力奮斗。
 
康尼新能源 梁家鳳、王思璐