2018年康尼新能源正式啟動(dòng)一線班組建設(shè)，精益推進(jìn)辦公室為進(jìn)一步激發(fā)廣大一線員工的工作熱情，充分發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)的精神；營(yíng)造“要安全、保質(zhì)量、爭(zhēng)先進(jìn)、比效率”的環(huán)境氛圍，提高基礎(chǔ)管理水平，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，樹立優(yōu)秀一線班組典型。首先推進(jìn)的分別為班組工作標(biāo)準(zhǔn)化以及班組文化2個(gè)模塊，在第一季度依次梳理各類一線班組的可量化的重要KPI指標(biāo)。  
從4月份正式策劃實(shí)施“精益金牌班組”評(píng)選，并每月進(jìn)行一線全員的表彰大會(huì)，在表彰大會(huì)上獲獎(jiǎng)的班組長(zhǎng)會(huì)分享班組管理的經(jīng)驗(yàn)，班組成員也會(huì)發(fā)表感想，將優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享。對(duì)于落后的班組分析原因、要求改善。對(duì)于持續(xù)落后的班組將給予通報(bào)。  
通過(guò)“精益金牌班組”的評(píng)選，使員工更加融入團(tuán)隊(duì)；精益班組評(píng)選只是康尼新能源一線班組建設(shè)的第一步，后續(xù)將按計(jì)劃依次六個(gè)模塊的進(jìn)行；通過(guò)普通班組向精益五型班組的改造，持續(xù)提升現(xiàn)場(chǎng)的員工自主管理水平，為公司的大發(fā)展，打好基礎(chǔ)。