精益班組建設是一線團隊業(yè)績質(zhì)量提升的重要工作之一，為了表彰在當月表現(xiàn)優(yōu)秀的一線班組，樹立標桿，宣導公司團結、高效、務實的文化，營造相互比拼、積極向上的良好氛圍；每月從安全、效率、質(zhì)量、5S、TPM全維度綜合評定一線班組的績效評價，根據(jù)總評分評選出精益金、銀、銅班組，康尼新能源工會參與監(jiān)督。3月份優(yōu)秀班組評定結果為：

（一） 3月份金牌班組 

 生產(chǎn)部FQC組獲得3月份精益金牌班組稱號，班組長宋宇祥，在3月份表現(xiàn)較為突出，其中對于安全板塊的管理較為出色，F(xiàn)QC人員不同于線體人員，人員較為分散這對管理方面的難度無疑是巨大的。線長每天早會、晚會都會花5分鐘左右重點講解該崗位的特殊性，宣導注意事項。確保無安全事故發(fā)生。工作方面嚴格按照要求執(zhí)行，現(xiàn)場檢驗、過程質(zhì)量控制、制造過程最終檢查驗證. 該班組月度綜合評價得分為98分，未出現(xiàn)安全事故、重大質(zhì)量問題。在所有班組中排名第一，給予表彰。

（二）3月份銀牌班組 

生產(chǎn)部商用車線獲得3月份精銀牌班組稱號，班組長李強.該班組在3月的工作中出色，在線體人員變動較大沒有因為線體新人加入影響產(chǎn)能及質(zhì)量，完成商用車交付任務的同時，班組6S培訓及管理表現(xiàn)突出，提升了工作效率和質(zhì)量，改善員工的工作習慣；營造舒適、有序、高效的生產(chǎn)環(huán)境，持續(xù)提升了公司的形象，有效促進標準化、規(guī)范化的管理模式。該班組月度綜合評價得分為94分，未出現(xiàn)安全事故、重大質(zhì)量問題。在所有班組中排名第二，給予表彰

（三）3月份銅牌班組

 質(zhì)量管理部來料檢驗組獲得3月份精益銅牌牌班組稱號，班組長鄧邵敏；在3月份的工作中 ，其中對于進貨檢驗及時率上表現(xiàn)較為出色，由于新人加入，人員技能不足，班組長每天宣貫檢驗注意事項，制定檢驗計劃；確保產(chǎn)品無逾期，現(xiàn)場無批次性不良出現(xiàn)。嚴格按照要求執(zhí)行，人員眾志一心，朝著保質(zhì)保量的目標努力，最終檢查驗證該班組月度綜合績效得分93分，在所有班組中表現(xiàn)優(yōu)秀；未出現(xiàn)安全事故、重大質(zhì)量問題等問題；在所有班組中排名第三，給予表彰。